“Lederutvikling er nøkkelen til økt lønnsomhet”

Små marginer tåler ikke dårlig lederskap over tid

Det har iallefall Systemhus slått fast. NNL er svært glad for å nok en gang få jobbe med gjengen i Systemhus og har fått lov å dele en artikkel de har skrevet om vårt lederutviklingsprogram og samarbeid med dem. 

Lederrollen er i rivende utvikling og behovet for kontinuerlig oppdatering er stort. Det er bakgrunnen for at vi har tatt nye grep for å styrke lederne i Systemhus-bedriftene med et nytt to-årig kompetanseprogram i tett samarbeid med NNL.

40 ledere fra Systemhus-bedrifter startet i januar på Systemhus sitt nye lederutviklingsprogram. Lederprogrammet varer i to år og er samlingsbasert. Høyaktuelle tema i programmet er lønnsomhet, lederrollen, effektivisering, digitalisering, generasjonsskifte, bærekraft og i tillegg bransjerettede tema som Lean. Alle tema i et ledelsesperspektiv. Hver samling varer i 3 dager. Deltakerne jobber i grupper og følges opp mellom samlingene av en coach fra NNL eller kjedekontoret. Det bidrar til kontinuitet og knytter hver enkelt leder tettere til programmet og til hverandre.

Les hele artikkelen om Systemhus sin satsing på lederutvikling med NNL her

Relaterte sider

Konkurransefortrinn

Hvordan sikre at du har et mest mulig riktig beslutningsgrunnlag for å fastsette strategiske mål? Har bedriften du leder konkurransefortrinn? Baserer du prioriteringer på tro eller kunnskap? Hvorfor er analyser av bedriftens omgivelser grunnleggende viktig for å gjøre strategisk gode valg?

Psykologisk trygghet

Jeg føler på en tiltagende uro. Kjenner fysisk den økende pulsen og samtidig på en irritasjon over at jeg ikke greier å mobilisere en større trygghet og ro der jeg sitter. Møtet begynner å gå mot slutten. Hvis jeg skal si det jeg faktisk tenker og mener, må jeg snart ta ordet. Jeg nøler, venter, utsetter. «Hvordan vil de andre i ledergruppa reagere på det jeg har på hjertet?»

Perspektiv

I løpet av sine 40 høstsesonger med riflen i armkroken, elgen i kikkertsiktet og indrefilèt i fryseren har han opparbeidet seg mye erfaring på elgjakt. I arbeidstiden er han lege, en høyst intelligent fyr som håndterer uforutsette situasjoner, personer og har måttet ta beslutninger på liv og død. Hunden hadde los og jaget elgen, et ungdyr, gjennom et skogholt like forbi jegeren. Det var en «no brainer». Han legger an, sikter og skyter...og skyter bikkja. Hva skjedde?

Rapport fra Lederundersøkelse

NNLs årlige lederundersøkelse handler om å utforske hva norske ledere er opptatt av. I år handlet undersøkelsen om ledergrupper. Under følger et utdrag av interessante funn fra årets undersøkelse.