Ledelse i en pandemi

Å komme med korte gode råd for god ledelse i en pandemi er ikke bare vanskelig, det er nærmest umulig.

Formatet blir for kort, og det er alt for mange aspekter å ta hensyn til. Og nettopp det er essensen. I tider med mye usikkerhet kan kanskje svaret ligge i å forenkle og begrense. Akkurat nå trenger vi vel enkle klare spilleregler, noe fast å forholde seg til. Herunder er noen tips og råd, ikke vitenskapelig men basert på erfaring og innsikt fra lang tids jobbing med ulike organisasjoner.

1. Følg myndighetenes råd og formaninger
   I vår moderne verden av individualisme og egenutvikling blir det å forholde seg til nye regler som begrenser oss som individer og samfunn vondt og vanskelig. På den andre siden – en ytre fare i form av virus fordrer at vi står sammen.
   Menneskeheten vs. Covid 19.
2. Fokuser på oppdraget
   Noen virksomheter sliter, andre går så det suser. Å tydeliggjøre virksomhetens oppdrag og intensjon er viktig motivasjon. Da synliggjøres også det som må holdes fast ved, og det som må endres. 
3. Fellesskap
   Arbeidsfellesskapet er noe av det viktigste i folks hverdag. Å ha en meningsfull jobb hvor en kan samarbeide med andre, gi og få, dele, oppleve, se og bli sett, er essensielt. Det er noe mer krevende på Teams eller fra hjemmekontor, men også det går bra. Kort sagt – ta vare på, dyrk og styrk fellesskapet. 
4. Energi
   Usikre tider kan skape angst, utrygghet og isolasjon. Hvordan vil du bidra til at vi sammen beholder trua, entusiasmen, inspirasjonen og gleden? Fokus på det som faktisk er bra, fungerer og vi lykkes med er viktig. Feir små seiere og suksesser. 
5. Selvinnsikt
   Skal du være noe for andre må du ta godt vare på deg selv. Søvn, fysisk aktivitet, et godt kosthold, intellektuell utfordring, samt gleden av noe vakkert (musikk, bilde, dikt, dans, estetikk, osv.) er med på å lade batteriene. Vær oppladet.

Av: Stein Markussen

Relaterte sider

Konkurransefortrinn

Hvordan sikre at du har et mest mulig riktig beslutningsgrunnlag for å fastsette strategiske mål? Har bedriften du leder konkurransefortrinn? Baserer du prioriteringer på tro eller kunnskap? Hvorfor er analyser av bedriftens omgivelser grunnleggende viktig for å gjøre strategisk gode valg?

Psykologisk trygghet

Jeg føler på en tiltagende uro. Kjenner fysisk den økende pulsen og samtidig på en irritasjon over at jeg ikke greier å mobilisere en større trygghet og ro der jeg sitter. Møtet begynner å gå mot slutten. Hvis jeg skal si det jeg faktisk tenker og mener, må jeg snart ta ordet. Jeg nøler, venter, utsetter. «Hvordan vil de andre i ledergruppa reagere på det jeg har på hjertet?»

Perspektiv

I løpet av sine 40 høstsesonger med riflen i armkroken, elgen i kikkertsiktet og indrefilèt i fryseren har han opparbeidet seg mye erfaring på elgjakt. I arbeidstiden er han lege, en høyst intelligent fyr som håndterer uforutsette situasjoner, personer og har måttet ta beslutninger på liv og død. Hunden hadde los og jaget elgen, et ungdyr, gjennom et skogholt like forbi jegeren. Det var en «no brainer». Han legger an, sikter og skyter...og skyter bikkja. Hva skjedde?

Rapport fra Lederundersøkelse

NNLs årlige lederundersøkelse handler om å utforske hva norske ledere er opptatt av. I år handlet undersøkelsen om ledergrupper. Under følger et utdrag av interessante funn fra årets undersøkelse.